刚刚过去的一个星期是广州今年最热的一周。酷暑下，全运会场馆建设无惧“烤”验，施工、设计、监理开足马力全速推进。在一线施工现场，户外作业避开高温时段，工地配备风扇、凉茶、绿豆汤，工人还自备“空调服”等降温神器，各出“凉方”，推动工程务期必成。

  全运会场馆建设不仅促进度，还要抓质量、稳安全。设计师全程驻场配合施工，力争把大学城体育中心攀岩场打造成全国首批零碳改造的体育场馆；监理团队早出晚归，“督阵”广东奥林匹克体育中心，确保在数十米高空更换的体育场金属屋面安全顺利完工。

  8月6日，在广州大学城体育中心攀岩场维修改造项目，珠江设计的驻场工程师梁伟彬前一晚11时才离开现场，这天一早又准时到场。“建筑设计师的工作远远不只是画图纸，还要在建设阶段配合施工，从建筑的全生命周期出发思考问题。”

  一纸蓝图变成现实，离不开设计师的全程把关。按照场馆建设指南要求，攀岩场需进行升级改造。梁伟彬结合前期当地考验查证了解到原建筑的状况，提醒实施工程单位在处理外墙抹灰层、饰面层的过程中需十分谨慎，若遇到空鼓、开裂等问题，在修复时要注意工艺。

  在施工现场，随时都可能有问题出现。“设计师驻场，可以第一时间解决实际问题，减少信息往返时间，提高效率。”梁伟彬举例说，攀岩场项目有数个低洼地带，由于道路沉降、管道破坏等原因，暴雨过后常常出现积水，影响施工。设计师一方面重新确定场地标高，抬升低洼地面；另一方面，清理淤塞，修复道路，更换废旧排水管，新增排水沟，综合解决排水的问题。

  广州大学城体育中心攀岩场场馆要打造为本届全运会首个零碳改造建筑项目，同时也是全国首批零碳体育场馆改造项目。所谓零碳建筑，是指在设计、建造和运营过程中，通过采用可再次生产的能源和高效利用能源，实现碳排放的最小化甚至达到零排放的建筑。在攀岩场改造中，设计师围绕全生命周期绿色管理，着重运用建筑与设备提效减碳措施，使建筑本体降碳率达到89%、节能率达到26%。综合考虑建筑集成光伏发电系统降碳后，全年节省总发电量3.5万千瓦时，实现全年碳排放总量为零的目标。

  按照最初的方案，设计师拟在场馆开放处的小白楼屋顶设置太阳能光伏板。“但是，考虑到原建筑为看台，在此设置发电系统存在安全风险隐患，且附近有树木遮挡。现在我们将光伏板调整至攀岩难度大的屋面上，既保证安全，又可以充分接触阳光，进一步提升了发电的效率。”梁伟彬说。

  除了用光伏发电“开源”，设计师还想办法“节流”。结合岭南地区气候特点，项目通过更换隔热性能优异的断热铝合金型材+LOW-E中空玻璃，在屋面铺设挤塑聚苯保温板形成有效隔热，采用超高效能的多联机空调系统，设置高效照明系统，实现相较标准节能率逐步降低20%。

  8月5日下午，天河区气温高达38，改造施工中的天河体育中心，室内工程一派火热景象。负责天花吊板电焊作业的李国顺，贴身携带一个4升装的大水壶。“一天起码喝掉两壶，大部分都化成汗了，不怎么需要上洗手间。”记者在现场看到，超大容量水壶可谓工人们的“标配”，因为流汗实在太多了：即便只是在现场走动，不到半小时已经汗流浃背。

  “我们提供充足的饮用水，定期供应凉茶、淡盐水，今天还有绿豆汤。”实施工程单位广州三建的总协调李志文说。现场设置了多个休息区和饮水点，还放置了藿香正气水、清凉油、风油精等防暑药品，高空作业人员上岗前还要先量血压，确保工人身体状态良好。

  为了给工人降温，施工现场有条件的地方都设置了风扇、排气扇等；不便设置风扇的场所，如雨棚翻新作业等，项目部为工人配备挂在身上的小风扇。负责消防施工的谭任粤格外引人注目：两个小型风扇挂在安全帽下方，还可以灵活调整角度。他说：“除了头戴小风扇，还有工人穿‘空调服’，衣服在腰间左右两边各有一个风扇，像鼓风机一样吹风。”

  下午3时多，天河体育中心的室外作业处于休息状态。“我们采取‘抓两头，歇中间’的方法，避免在最热的时段施工，减少高温对实施工程人员的影响。”李志文说。高温预警期间，上班时间调整为7时到11时、15时到19时，如气温持续升高，进一步缩短上班时间或采取轮班制。

  一边是高温“烤”验，另一边是务期必成的工期目标。在项目部办公室内，墙上挂着施工总进度计划关键节点“任务图”，时间精确到天。场馆改造时间紧、任务重，项目部加大人员、机械投入，确保按节点计划达成目标。由于体育场看台施工场地条件的限制，“体育场屋面钢结构除锈翻新施工要用到一款丹麦进口的高空作业‘蜘蛛车’，既能满足安全性能的要求，又能符合场地尺寸（作业半径19米、高度33米）。该产品非常紧俏，在国内租赁市场不足10台，我们提前一个月下订5台，做好施工准备。”李志文说。

  不仅要效率高，而且要质量好。在墙面拉毛现场，泥瓦工人易春华参照旁边的样板，调整砂浆粘结强度，让墙砖与墙面贴得更牢固。项目全方面实行“样板先行”的质量制度，样板经三方确认后，对施工班组进行交底和岗前培训，要求实施工程人员熟悉图纸，吃透工艺环节技术难点，掌握质量发展要求后方可施工，严格按照养护标准加强墙体养护。

  拥有全国首个8万座体育场的广东奥林匹克体育中心，是十五运会场馆改造项目中体量最大、施工难度最高的项目，监理工作责任重大。

  首先是工期紧张，明年3月就要整体完工，要做好进度控制的策划工作。第二是材料设备的看样定板，项目改造内容多，需要在极短时间内满足品牌厂商进场条件，完成样板施工，验收合格才可以大面积施工。第三是金属屋面更换的安全管理，屋面的高度在55米到72米之间，施工难度大，存在比较大的高空作业风险。

  作为改造项目的“监工”，珠江监理总监林宗俞从早到晚“泡在”现场。“监理要比施工早到场，工人下班后我们再走。”他说，每天早上6时30分前监理就要到场开交底会，晚上7时工人离场后，监理再次确认没有人员遗漏才能离开。

  工程需要统筹安全、质量、工期。“如果想质量做好，必须保安全。”林宗俞说，项目采用网格化管理，把现场分为4个网格，每个网格都有组长和责任网格员，压实每一个网格员的安全管理责任和质量控制责任。

  针对屋面施工的高空作业，监理尤其关注安全细节，从安全绳是否牢固、到安全兜底网结不结实，再到辅助的钢丝绳质量，全部都要逐一检查。监理特别要求，高空作业前不能喝酒，现场设有酒精测试仪。如果体检报告数据显示工人有心脏等相关疾病，同样不允许施工。

  在工期管控方面，监理单位首先明确完工的重要关键点，进一步制定工期节点，再细化到月、周、日计划，按照合同和施工计划对实施工程单位进行严格考核。“如果滞后三天以上，我们要给实施工程单位黄灯警告，如果滞后两周将是红灯警示。”林宗俞说。通过将压力转化为动力，施工、设计、监理劲往一处使，全力推进工程建设任务。